昨日，“原汁原味”的丰田TPS实战知识体系的国际性咨询团队——远发国际咨询集团董事（ 精益自主研协会 荣誉总教练 ）吉永 雅文先生团队在台铃结束了为期3天的实践研究，此次实践表明台铃天津公司推行精益管理的决心，以及精益生产转型对其长远发展的深刻意义。
吉永 雅文先生与其弟子深入到车间生产一线实践，与工人一起参与生产，一块讨论，发现生产管理的不足之处，提出改进意见。
在台铃工厂，使用真实的设备与生产线，由吉永雅文先生带领学员，演绎TPS操作手法，标准作业改善，精益物流设计，看板系统运行等 实战课题的深度研修体悟丰田模式精髓，创新思维。图中为学员讲解现场制作的台铃研修问题点。
将电动车生产以标准化规范，把标准化作业渗入到电动车生产操作的每一个细节，达到以秒为时间计量单位。
台铃天津公司制造体系主要人员参与到并认真领悟与学习精益教研团的学员们针对台铃现状总结出建议与意见，包括生产现场，仓库等精益管理推进建议。
吉永 雅文先生及来自IT、芯片、汽车制造、白电等全球知名企业组成的弟子班，通过对工厂深入的实践研究给出其独特的看点讲解，参观后与台铃天津公司总经理常杰先生和制造体系成员进行针对性专业性交流，在台铃天津公司推行精益管理等多方面获得震撼和体悟。
分享会后，吉永 雅文先生及其弟子与台铃天津公司生产团队集体合影留念。
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