如果问你，一个公司要想取得长远发展和成功都需要具备什么，你可能会谈到睿智的领路人、尖端创新的技术以及富有合作性的团队。但是，很多人都会忽略将尖端创新的技术转化为能够实现的产品进而转换为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。
领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”（friction-free）分享信息的内部文化;确保与客户紧密合作;保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。
然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。
近日几张动图再次刷爆了台铃人的朋友圈。
请注意，这不是郊游踏青！
请注意，他们全是台铃高管！
请注意，这是已经是今年第三次！
2017年4月15日无锡台铃10位高管驾10辆炫目C-One，开启第三次高管亲测体验之行。
实至名归的荣誉背后是公司领导层的重视和切身感受，真实反馈，及时改进，无数次否定、突破自我;自上而下形成一种有责任心，勇于担当的机制。完成从工人到工匠的转变。
努力去追逐最初的梦想，用行动去鉴证。每一个身体力行的台铃领导人都是用匠心铸就台铃荣耀的好工匠！
不忘初心，方能始终！
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