“看到他人的成功，我明白自己该努力，却往往不知该何从做起。”近日，小刀组织山东区域优秀经销商代表开展了一场关于如何有效提升店效的学习交流会。
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经营复盘，调整方向
针对各地区现阶段仍存在的粗放式（经验型）经营管理模式，对进销财务数据分析，找出门店日常运营中的问题症结所在，找出畅销和滞销车型，对产品结构进行重新的梳理划分，从而做到更具指向性的策略调整，实现精细化运营。
这一点是很多与会经销商非常认可的做法，这也能实现现有车型的合理配置，有经销商这么评价：这个做法，就是让每款车都找到它适合的主人，实现门店和用户的双赢。
02
经验总结，案例分享
结合各区域特性和共性，从各个地区的经销商经销商代表分享运营心得，在学习交流中取长补短，共同进步。对于提升销量目标，聊城的马总分享了自己拉新、拓客的小技巧。门店定期性的小活动和暖心举措，不仅吸引了客流，在不断增强曝光的同时，也成功提升了销量。
对于老带新，菏泽的吕总也有着自己的见解，他相信，通过老客户的维系，是支撑他扎根当地市场的重要根基。小刀的产品质量有目共睹，服务在当地也是首屈一指，而铺天盖地的品牌曝光，让小刀在当地几乎成为购车首选，而这一切的关键，是他服务好每一个渠道，每一位用户，从而让客户，越来越相信小刀，选择小刀！
03
区域市场分析，调整经营策略
围绕”价值经营“，快速增加渠道，提升单店经营能力，通过产品组合和价格调整、人员素质、服务能力的提升，实现整体做强，形成整个区域的绝对优势。
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发现问题，积极执行
通过此次沟通会，很多与会经销商意识到自身存在的不足和短板，认同公司传达的战略方针。
明确目标，签订军令状，振奋信心，与小刀集团同频共振，坚决完成目标，为接下来几个月的市场销售做好充分准备!
思想同频，增强渠道自我经营能力，有效提升店销。小刀人上下一心，以精细化运作，提升价值经营，完善客户服务体验，让成为千家万户的购车首选！
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