1月28日上午，江苏宗申车业有限公司隆重召开2022年总结表彰暨2023年创新发展大会，学习贯彻集团创新发展大会上董事长工作报告精神，回顾总结2022年公司经营发展情况，并根据集团战略指导方针全面部署2023年江苏宗申车业创新发展的指导方针、目标任务，实施路径和承接举措。
江苏宗申车业科级及以上管理干部、受表彰的优秀员工代表约150人参加本次会议。大会由公司副总经理、综管中心主任张秀伦主持。
公司总经理王满意作工作报告。王总详细总结了2022年江苏宗申车业在产品、管理和队伍整改过程中取得的新突破，同时一针见血地指出当前公司各中心存在的问题及不足。
公司总经理王满意作工作报告
王总指出，2023年江苏宗申车业要坚定不移地践行高质量产品及服务基地的战略定位，结合集团产销分离和营销模式创新改革，明确“为谁做什么产品”，明确年度经营目标和各产品品系的细分目标，明确公司的客户群体和服务对象。
王总强调，2023年公司将贯彻集团“五个第一”的经营战略，高举高质量发展旗帜，团结奋斗，守正创新。强化高质量战略统筹工作目标绩效考核管理模式，围绕创新战略统筹力、创新产品经营力、创新服务保障力的创新发展模式，三力合成、创新突破、实现高质量发展。
创新战略统筹力。一是按照“管理工作上水平，全面工作高质量”的要求，建立高质量、高效率计划管理保障体系。二是从顶层设计、高目标拉动、管理协同、过程管控、建立成本指标绩效考核机制等维度全面落实和推进极限降本2.0管控模式。三是根据集团年度薪酬绩效改革和全面推行战略统筹全面工作目标绩效考核管理模式的要求狠抓绩效、人效创新降本管理。四是按照建立“一把手负责制的战略统筹、科学简单、全面、精准有效的数字化运管保证体系”的要求，建立组织架构、业务变革、机制变革的“铁三角”创新管理机制。五是从简化项目立项、激励申请及评审流程，及时兑现创新降本收益等维度完善公司创新降本增效管理机制。
创新产品经营力。一是按照“六精、七个绝不放过”和矩阵式产品研制模式，持续推进“五化五高”高质量产品经营力战略。二是运用精益生产理念，提升工艺布局、工艺路线、工艺装备、工装器具四个保障能力，全面推进精良制造达成。三是追求品质卓越，转变旧的质量管理理念和思想，建强质量追溯责任体系，创新自制件质量管控模式和质量等级绩效工资制度，铸就“五化五高”高质量经营力产品。四是贯彻执行“全面建成一线品牌名牌强企供方体系支撑五化五高产品经营力”战略目标。创新建强供应全面工作质量效能管理体系，提升采购的精细化管理水平和能力，抓好四项考核，实现四个保证。
创新服务保障力。一是组建服务管理保障领导小组，建立研、产、供、销、服、管各部门事前、事中、事后服务工作清单。二是根据集团营销模式创新改革，按照“为谁做什么产品”，明确顾客群体，建立产品公司、营销公司双向考核管理机制，形成高质量、高效率的市场服务响应保障能力。三是打造销量和利润两大经济指标落实的一表四单考核闭环管理及工作保证的标准化管理清单，为用户提供最满意的服务。
王总要求，公司全体经营管理团队要发挥火车头引领作用，锚定方向、科学谋划、精准施策，深入推进产品、管理和队伍整改，聚焦“管理工作上水平，全面工作高质量”的目标，倡导“真抓实干、马上就干”的工作作风，围绕创新战略统筹力、创新产品经营力、创新服务保障力的创新发展模式，三力合成、创新突破，做到工作上全力以赴、管理上全力提升、服务上全力保障。以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，全力以赴跑出江苏宗申高质量发展的加速度，创造新的业绩。
公司副总经理、技研中心主任靳荣福作交流发言
公司副总经理、制造中心主任王洪元作交流发言
公司副总经理、综管中心主任张秀伦作交流发言
财务中心主任石敏作交流发言
专用车事业部总经理吕庆安作交流发言
技研、制造、综管、财务四中心及专用车事业部负责人分别对2023年的创新发展规划和实施举措作了交流发言，并与公司签订了年度目标责任书。
公司四中心及专用车事业部与公司签订目标责任状
大会对公司2022年度创新先进个人、创新先进班组、优秀师带徒、优秀质量集体、优秀年度创新降本项目组、创新先进集体进行表彰。
创新先进个人表彰
优秀师带徒表彰
创新先进班组表彰
优秀质量集体表彰
优秀创新降本项目表彰
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